产品名称:景方渝5S咨询高人气热卖,5S咨询包你满意!
产品链接: 手机版链接:重庆景方渝企业管理咨询有限公司创建于2015-08-21,经历发展,已经发展成为一家颇具规模和成效的5S咨询、5S咨询产品及服务的公司,是中国商务服务、教育培训、管理培训行业的之一。 2.咨询周期:6个月以上辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S/6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S/6S管理运行体系。2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象;定置定位管理,充分有效利用空间;减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全;3、为企业5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S/6S管理咨询推进的十大步骤步骤一:成立专门的推行组织 1、成立5S/6S推行办公室 2、5S/6S推行办公室职责确定: 负责公司全权的5S/6S管理工作:相关文件(5S/6S工作计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等)起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。步骤二:从高层、中层逐步到基层,由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。步骤三:由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四:拟定5S/6S推进目标(不设空洞的推行方针) 先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向,有利于活动之成果的对照检查。步骤五:拟定5S/6S管理推进工作计划及具体实施办法 1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动
